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現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越關(guān)注于產(chǎn)品的可行性，就是能不能大規(guī)模的生產(chǎn)，然后投放市場(chǎng)。但是又想在成本上有所控制，這就要求很多設(shè)計(jì)者在不浪費(fèi)錢，甚至是將每一分錢利用到極致的情況下設(shè)計(jì)出可以讓企業(yè)賺錢的產(chǎn)品。雖然這聽起來(lái)不是那么容易完成，但是很多人都愿意去嘗試。在嘗試的過(guò)程中就是需要一樣非常重要的東西，那就是手板模型。手板模型就是產(chǎn)品的微縮，就是產(chǎn)品在小成本的情況下來(lái)檢驗(yàn)的樣品。
但是在很多情況下，企業(yè)都不會(huì)太在意手板模型的質(zhì)量，因?yàn)檫@是前期的投入見不到成效也沒(méi)有收益的體現(xiàn)。所以大多數(shù)商家都不會(huì)在前期做過(guò)多投入。但是這樣做的后果就是產(chǎn)品在質(zhì)量上或者在后期的生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，這樣對(duì)于公司來(lái)說(shuō)就增加了更多的沉默成本。有點(diǎn)得不償失，所以在這里還是希望各大企業(yè)在前期的投入中要下得去本，正所謂“舍不著孩子套不著狼”。
對(duì)于手板模型的制作，深圳拓維公司還是有兩把刷子的，很多消費(fèi)者給我們的反饋都是很正面的，還有很多消費(fèi)者是給我們很多寶貴的意見跟建議。有一位熱心的張先生就是這樣一個(gè)消費(fèi)者，他在使用過(guò)我們的產(chǎn)品后，給我們提出了很多改進(jìn)的方案，當(dāng)然是建立在對(duì)我們產(chǎn)品模型的認(rèn)可下的。對(duì)于這樣的建議我們是非常重視的，因?yàn)轭櫩偷姆答伿钦驹谙M(fèi)者的角度來(lái)看我們的產(chǎn)品，是我們這些制造商難以看到的一面。
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